初めましてケイです。
今日からブログ始めました。最初に少しプロフィールを紹介しますね！
年齢は40歳の会社経営者です。
大学卒業後24歳で起業し今年で経営者歴１７年目を迎えます。
年商10億くらいで従業員数は50人くらいです。
仕事内容は、廃棄業（一般廃棄物／産業廃棄物／特別産業廃棄物／収集運搬業、中間処理業）解体業・リフォーム業（リノベーション／イノベーション）土木業・清掃業で、別会社で管理事業とコンサルティング業もしています。
私のプロフィールは面白くないので、この辺で本題に入りたいと思います。
起業してから思うこと
経営をやらせていただく中でいつも感じること
それはこんな思考回路、こんな行動をする経営者には何があっても負けないな！
こんな生意気な事を若い頃からよく感じていました。
経営者仲間ともよく相談や会話をしていると
なんでそう思うの・・・？？
なんでそんな行動とっちゃうの・・・？？
と思うことばかり。
40歳を超え、後輩経営者にコンサルを頼まれ、少し会社のテコ入れをする機会が
増えるうちに、人に頼られる喜びや、自分の経営論は間違っていなかったと認識
できる喜びを感じるようになりました。
だからこそ
自分の体験談から感じたことや実践してきたこと、成功したことや失敗したこと、そんな事を皆様に読んでいただき少しでも参考にしていただきたい。
特に読んで欲しいターゲット層
⭐️若き経営者
⭐️これから企業を目指している方
⭐️仕事に対し向上心がある方
⭐️何年仕事をやっても売り上げが中々上がらない会社経営者
⭐️2代目3代目で会社を受け継いだ方または受け継ぐ予定の方
こんな人たちには本当ヒントになることがたくさんあると思います。ぜひチェックしてみて下さい。
最後に
会社は経営者の器以上にはでかくなりません。あなたが成長し大きな存在にならなければ、どんな社員が有能でも会社を存続し繁栄することはできません。
会社の成長 ＝ 社員の幸福度
しかしこの方式を成立するためには
もちろん儲けること。
儲けたものを社員に還元すること。
（いくら儲けても社長だけがどんどん裕福になるような会社は長続きしない）
儲ける思考と行動、そしてそのシステムを作り出し、その作り出したシステムを社員が理解し実践していくことが大切です。
会社は組織です。
組織には、それぞれの使命（役割）があります。
生意気いいますが、この当たり前のことがわかっていない経営者が多すぎる。
社長がバカで、世間にバカ社長と思われていると言うことは、そこで働く社員は
同時に残念ながら
バカ社員と言われているのと同じです。
そんなこと言われていいのですか？
（もしかしたらそう思われていることにも気づいてないかもですが）
いいわけない！！
ですので、少し今までの考え方や行動を私のブログと照らし合わせ、自分なりのより良い素晴らしいやり方を手に入れてください。
私自信全て自分の言っていることが正しいとも思っていませんが、このやり方で、私は成功してきました。
少しでも皆様の参考になれば幸いです。